6月28日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)游光甫帶隊(duì)到益民公司檢查指導(dǎo)食品安全、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革舉措等三方面工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王建中及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同檢查指導(dǎo)。

   會(huì)上，益民公司從上半年經(jīng)營(yíng)情況、黨建工作情況、食品安全工作、轉(zhuǎn)型發(fā)展思路等四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和做出了下一步工作打算。

   游光甫對(duì)公司抓管理、促改革、推轉(zhuǎn)型等方面的工作給予了肯定，強(qiáng)調(diào)指出益民公司班子成員要牢固樹(shù)立“四個(gè)”思維：牢固樹(shù)立戰(zhàn)略思維，牢固樹(shù)立辯證思維，牢固樹(shù)立底線思維，牢固樹(shù)立創(chuàng)新思維。并對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)食品安全管理，進(jìn)一步完善“三級(jí)”食品安全檢查工作，依靠食品安全檢測(cè)平臺(tái)增強(qiáng)益民菜市品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是認(rèn)清發(fā)展定位，從全局高度、政治高度認(rèn)清惠民、民生是益民工作的根本目標(biāo)和立足之本，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、管理是手段；三是厘清經(jīng)營(yíng)管理思路。經(jīng)營(yíng)上善于抓住市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)方案和業(yè)態(tài)布局，體現(xiàn)出益民的經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益，管理上改革管理機(jī)制，定位部門(mén)、崗位職責(zé)，明確責(zé)任邊界；四是改革激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工活力，認(rèn)真研究配送工作現(xiàn)狀，完善配送工作方案；五是以黨建促班子建設(shè)，以班子建設(shè)促發(fā)展。益民公司黨支部要加強(qiáng)班子思想建設(shè)，管好班子、帶好隊(duì)伍。從嚴(yán)管黨、治黨，突出嚴(yán)在要求上、嚴(yán)在管理上、嚴(yán)在有問(wèn)題就要指出和批評(píng)上。

   王建中對(duì)公司的工作給予了肯定，并從食品安全、直產(chǎn)直銷、新開(kāi)市場(chǎng)、信息化建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、安全工作等六個(gè)方面提出了四點(diǎn)工作要求：一是增強(qiáng)工作堅(jiān)定性，堅(jiān)持公益性和市場(chǎng)性；二是提升工作預(yù)見(jiàn)性，把握要求適應(yīng)市場(chǎng)需求變化；三是增加工作系統(tǒng)性；四是調(diào)動(dòng)工作創(chuàng)新性。