景誠制藥自2019年10月28日組織全體員工集中學(xué)習(xí)《10月09日上海國際化溝通會》葉總講話實(shí)錄以來,積極落實(shí)葉總講話精神,按照景誠總經(jīng)理郁華軍的要求,于10月30日、11月初認(rèn)真開展了部長、主管、各部門員工多層級的自我批判與差距分析會活動。
10月30日景誠制藥召開部長及主管自我差距分析會,景誠制藥部長及主管參加了會議,會議由總經(jīng)理郁華軍主持。郁總首先就會議的目的和意義作了說明,我們要總結(jié)過去,并引用華為的自我批判,每個(gè)人自我反省,對標(biāo)看齊,分析存在的問題,只有勇于揭丑和愿意接受別人幫助的人進(jìn)步快,才會跟上組織的成長和景峰快速發(fā)展的步伐。
景誠制藥郁總在分析分上結(jié)合實(shí)際,自我批判,毫不回避問題,歸納了思想認(rèn)識、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國際化步伐等存在的十一條差距,逐一深刻剖析反省,同時(shí)制定解決對策,承諾今后不斷提升自我,提升團(tuán)隊(duì),提升帶領(lǐng)景誠團(tuán)隊(duì)步入國際化的管理能力。cGMP是一個(gè)長期艱苦奮斗的過程,除要求自己外,也希望有能力要求我們團(tuán)隊(duì)做一個(gè)奮斗者,一定時(shí)間內(nèi)不計(jì)報(bào)酬,奉獻(xiàn)自己的知識和時(shí)間。郁總指出,自我批判工作需長期進(jìn)行,自我要開放,才能做好做到位; 自我批判是互相發(fā)現(xiàn)和借鑒;我們要按葉總的要求,在思想上進(jìn)行批判;分析差距原因,各部門要積極行動起來。
人力行政部部長沈圣君、質(zhì)量部副部長楊志華、技術(shù)部部長屠國麗、物流部部長簡高華、生產(chǎn)部部長李光立、財(cái)務(wù)部副部長劉芳分別在分析會作了每人不少于三十分鐘的發(fā)言,每人結(jié)合實(shí)際情況找出至少五個(gè)問題,自我批判,深度剖析,從各自管理的業(yè)務(wù)板塊分析了存在的差距。隨后參會主管積極發(fā)言,對部長們的發(fā)言作了客觀評價(jià),有給予肯定的和有評價(jià)不足的,同時(shí)也作了自我批評。分析會上部長、主管們開展的自我批判,實(shí)事求是、勇說真話、發(fā)現(xiàn)問題、分析對策,達(dá)到了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、展望未來的目的。
11月5日起,景誠人力行政、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流、財(cái)務(wù)等部門陸續(xù)組織各自部門員工,分別召開自我批判與差距分析會。在景誠人力行政部的自我批判與差距分析會上,人力、行政、食堂、車班、保潔各崗位每位員工都結(jié)合崗位實(shí)際、思想認(rèn)識、專業(yè)技能、工作能力提升等情況發(fā)言,認(rèn)真做了自我分析,以及對問題的解決對策。沈部長從景峰國際化戰(zhàn)略、景誠目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職涯規(guī)劃、職場倫理、做事原則等方面進(jìn)行了總結(jié),并引用曾國藩處事哲學(xué)“物來順應(yīng),未來不迎,當(dāng)時(shí)不雜,既過不戀”,激勵(lì)大家珍惜現(xiàn)在的工作,腳踏實(shí)地做景峰的奮斗者。
景誠制藥通過開展多層級干部員工自我批判與差距分析,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,凝聚共識、凝聚人心,形成能說話、敢說話、講真話,心往一處想,勁往一處使的良好氛圍。