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在景誠制藥快速發(fā)展的背后，有著這樣一群人，他們認真努力，任勞任怨，默默耕耘。他們充滿活力，積極樂觀的面對生活。他們沒有豪言壯語，只有辛勤勞動、無私奉獻，在平凡的崗位上，實現(xiàn)著自己的夢想，展現(xiàn)著“以奮斗者為本，以奉獻者為榮”最美職工的風采。在景誠制藥制劑外包車間自動生產(chǎn)線，就有這樣一位員工便是其中的技術(shù)能手和奉獻者代表，她就是黃君蘭。近日效率文化小編對她進行了采訪，帶大家體驗她的工作熱情，感受她的內(nèi)心世界。

心系公司  用心付出

走進的景誠制劑外包車間，整潔明亮，映入眼眶的是員工們緊張忙碌的身影，包裝設(shè)備運轉(zhuǎn)井然有序，拓銷路、忙生產(chǎn)，員工們團結(jié)協(xié)作，不僅工作節(jié)奏快、效率高，而且對工作高標準、嚴要求。車間生產(chǎn)任務(wù)超預期，員工們以飽滿的工作熱情，產(chǎn)品源源不斷的生產(chǎn)包裝出來，保障市場供應(yīng)。

在生產(chǎn)忙碌的間隙，效率文化小編采訪了這個班組的帶班組長黃君蘭，還有訪談了她的班組同事、車間主任代先友、生產(chǎn)部長李光立對她的看法。

甜美的笑容，溫和的個性是黃君蘭留給大家的第一印象。從訪談中了解到，黃君蘭她家住在景誠制藥生產(chǎn)基地旁邊的扎佐鎮(zhèn)大山村，貴航技校畢業(yè)，從事制藥行業(yè)生產(chǎn)操作十余年，2007年進廠工作，至今已在包裝車間崗位工作了12個年頭。經(jīng)歷了景誠的技術(shù)革新發(fā)展幾個階段，由手工包裝，到半自動化包裝，再到全自動包裝，技術(shù)的革新帶來了景誠生產(chǎn)效率的大幅度提升。黃君蘭緊跟公司發(fā)展步伐，經(jīng)過持之以恒的學習，從一名普通員工成長為公司的業(yè)務(wù)骨干，能獨自帶領(lǐng)當班員工完成領(lǐng)導安排的所有生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面精益求精，時刻嚴于律己。同事之間相互幫助，和睦相處，經(jīng)常幫助業(yè)務(wù)不足的同事，從而促進了整個團隊的學習動力，提升了全體員工的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最優(yōu)化。家就住在公司旁，以廠為家，只要車間班組有事，都會積極響應(yīng)加班工作，家里人對她的工作也非常支持，把公司的事情當做自己的事情。

技術(shù)革新 勇于探索

“在平凡的工作崗位中，做出不平凡的事”是黃君蘭的寫照。黃君蘭善于學習和總結(jié)，對生產(chǎn)包裝線的所有設(shè)備都非常熟悉。針對生產(chǎn)包裝過程中出現(xiàn)的問題，會反復琢磨，提出合理化建議。

針對自動生產(chǎn)線裝盒機，原來在折紙機運行過程中會下雙張說明書，導致稱重崗位剔除不合格品（多說明書超重的），并且得逐一檢查、重新包裝較花時間，影響生產(chǎn)效率的問題。黃君蘭經(jīng)過了一個多月探索，用了不同方法多次試驗，終于找到了采用壓強差原理的方法，于2019年4月成功解決了自動生產(chǎn)線裝盒機說明書兩張及多張折疊問題。每批次節(jié)約重新包裝時間約2小時，有效提高了生產(chǎn)效益，經(jīng)后期實施效果明顯，解決了稱重崗位的人員返工，同時稱重崗位人員已撤出到其他崗位工作。此項改進已申報合理化建議，給班組和個人均產(chǎn)生了價值。還有一項技術(shù)改進——檢測枕包過程中沙眼隱患技術(shù)改進項目，在裝盒工作中，發(fā)現(xiàn)三板裝鋁膜袋在裝盒機推入小盒瞬間易將復合膜袋磨擦起小沙眼，導致部分密封不嚴，有漏氣現(xiàn)象，易吸潮，必須要密封，后來黃君蘭及其QC小組想辦法，利用鋁易受熱變軟的物理特性解決了，實施過程中效果明顯，產(chǎn)品質(zhì)量有了進一步保障。這二項合理化建議得到了領(lǐng)導和同事表揚和認可，她用行動證明在平凡崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的價值。

主動學習 提升自我

在工作之余，黃君蘭積極上進，參加公司培訓，學習專業(yè)知識，提升自身技能。在2018年年底，景誠制藥舉辦了“后備干部培訓班”，通過選拔，黃君蘭有幸成為該培訓班中的一員，成為生產(chǎn)一線唯一一個后備干部培訓人員。

談到參加后備干部培訓班的學習收獲，黃君蘭感受到：“逆水行舟，不進則退?！敝挥芯镁脼楣Γ谱錾瞥桑_踏實地，好好學習，才能逐步地把自己的短板變?yōu)椤皾摿Π濉?，更好的立足于景誠制藥。后備干部培訓班正是補短板的最佳時機，是學習的平臺，是實現(xiàn)自我價值的地方。沒有景誠就沒有今天的自己，也沒有現(xiàn)在所擁有的一切，因此要把握機會，珍惜景誠給予的發(fā)展平臺。參加公司組織的后備干部培訓班，是一個新的起點。自我認知是讓自己重新的認識自我，分析自我，審視自我。知道自己知識的儲備與社會發(fā)展的不平衡不相匹配之間矛盾的必然要求，是實現(xiàn)自我價值、爭做優(yōu)秀景誠人的必然前提。自我管理，是學習的基礎(chǔ)，管理自己是管理他人的前提，管理他人是管理自己的保障，但必須知道在自己要什么？自己有什么？自己能放棄什么？全方位有效的評估自己，才能更好的實現(xiàn)自我管理；管理者角色與定位、管理者三大引擎的學習，更是讓自己受益無窮，認識到了以前的不足，明白了車間領(lǐng)導為了我們而付出的艱辛和汗水。“三人行，必有我?guī)熝伞！本罢\人都是我的良師益友，相互學習，團結(jié)就是力量，眾人拾柴火焰高，一步一個腳印向前走，夯實成長的基礎(chǔ)，不掉隊，勇爭先。

 對企業(yè)未來的發(fā)展，黃君蘭表達出強烈的責任感和對企業(yè)的感恩之心。她認識到，藥品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，應(yīng)該秉承“質(zhì)量一票否決”的生產(chǎn)理念，牢牢把握生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，打造景誠靚麗的品牌，讓景誠事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。景誠是一個大家庭，給予了自己肥沃的土壤，養(yǎng)育了自己，也是一個展現(xiàn)自我的舞臺，應(yīng)該以景誠為榮，常懷勤學之心，相互學習，起到帶頭作用，用自己的微薄力量為景誠的發(fā)展添磚加瓦。

耐心待人 團結(jié)協(xié)作

黃君蘭在操作的時候，還另肩付起班組組長的職責，負責班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)、過程把控產(chǎn)品質(zhì)量。工作中，勤勤懇懇，任勞任怨，以身作則，在制劑車間自動生產(chǎn)線的所有崗位，都具有嫻熟的操作技能。當其他同事不懂之時，便仔細耐心的予以講解，示范操作，直到同事學會為止，而自己不懂的事情，常向他人虛心請教，找到“病癥”。平時在工作之中，常懷勤學之心，刻苦專研，解決實際問題。她一直盡職盡責地做好本職工作，把公司的事情當做自己的事情，不斷提升自己的工作能力和服務(wù)水平，她的工作成績的取得是對用心付出的最好印證。

同事眼中的她

小編在采訪黃君蘭的過程中，走訪了她的班組同事、領(lǐng)導，大家對她的工作能力和表現(xiàn)都十分認可。

陳曉霞（班組人員）：黃君蘭上班準時準點，不浪費一分鐘，爭分奪秒。大家和睦相處，待人待事好。工作中的事，每個人非常的尊重和配合她，大家一起解決。鉆研技術(shù)，生產(chǎn)線的設(shè)備她都會，對整個生產(chǎn)體系非常熟悉。對員工不懂不會的，她耐心講解。她的最好優(yōu)點是手快麻利，外包是需要非?？斓纳a(chǎn)速度。她作為組長做事麻利，大家就跟著麻利，動作快。比較講原則，如果你工作中做錯，她會很明顯給你講，這事怎么怎么錯了，該怎樣。說話有點嚴肅，但是這事對于一個組長來說是非常好的，說話比較直接，不委婉，可能對新員工有影響，老員工已習慣了。

秦志珍（班長）：黃君蘭執(zhí)行力強，服從力好，工作安排，毫無猶豫就去做了。她學習特別積極，像活絡(luò)酊的貼標機，之前大家都不熟悉，她們?nèi)W習后，現(xiàn)在操作得非常流利。對新人非常耐心，毫無保留的將技能經(jīng)驗傳授。我們要求班組人員每個工序、每個設(shè)備輪崗學習，都會操作，生產(chǎn)線的人員輪崗提高了操作效率。黃君蘭不斷成長起來，以前她安排工作怕得罪人，不敢大膽開展工作。經(jīng)過班長、主任等領(lǐng)導帶她如何管理，現(xiàn)在工作敢于管理了，溝通比以前提升了很多，她們班的組織協(xié)調(diào)，工作有條理。她善于觀察學習，對工作中提出合理化建議得到采納。公司在開展效率文化，末位淘汰，大家都在學習和得到進步。產(chǎn)品質(zhì)量這塊，她也是非常嚴。安全方面，我作為班長都會提醒大家，她認真執(zhí)行，每天早上要求點動盤動設(shè)備，看有沒有異常，有沒有脫落松動；下班以后對水、電、氣都把它關(guān)掉。雨季要做好防雷防災(zāi)，每天下班前的安全巡視，檢查完后再下班。

代先友（車間主任）：黃君蘭積極好學，工作嚴謹，表現(xiàn)優(yōu)秀，任勞任怨。班組建設(shè)有條不紊。作為班組小組長對設(shè)備操作非常熟悉，對班組的管理嚴格，對新員工相當有耐心，手把手教。同事之間有親和力，和藹可親，注重團結(jié)，相互尊重。在崗位認真負責，認真探索，年初提出裝盒機下說明書合理化建議，經(jīng)后期實施效果明顯，解決了稱重崗位的人員返工。同時在自己操作設(shè)備的時候還另肩付起班組（小組長）的職責，負責班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)、過程把控產(chǎn)品質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)。生產(chǎn)一線唯一一個后備干部培訓人員，積極主動學習，不斷提高自己。利用業(yè)余時間進行輪崗學習，因為在車間為兩班倒上班，所以她本人上夜班時，會利用白班時間到其他部門（科室）進行輪崗學習，通過自己不斷的努力，現(xiàn)已進入后備干部二期培訓中。

李光立（生產(chǎn)部部長）：從農(nóng)民到工人的觀念轉(zhuǎn)變中，黃君蘭是比較突出的一個。思想比較前衛(wèi)，體現(xiàn)在我們做生產(chǎn)自動線，是以前沒接觸過的，她主動去接受這個新事物。剛開始做自動線調(diào)試時，我們是二十天一個批次，現(xiàn)在是一天出兩個批次，剛開始大家沒接受時，她主動去接受，勇于擔責任，對新鮮事物接受力比較強，派到廠家學習，很快進入狀態(tài)。大家對她是比較正面的看法，班組里這個小組長是實至名歸，也能帶領(lǐng)一個組來。我們進行了輪崗，生產(chǎn)線的每臺設(shè)備她都非常熟悉。體現(xiàn)了一些想法和思路，有一定的分析能力，她進行技術(shù)小改進，兩次都在她這個崗位。她帶動班組傳幫帶，比較聰明，說話比較直，成為唯一一個參加到后備干部培訓的一線工人，我們就是要在工人中形成一種只要把工作干好了，可以到管理中來，要形成這個上升機制，體現(xiàn)”管理從群眾中來，到群眾中去”的原則。從工人中挑干部比較難，經(jīng)歷時間非常長。她以前不敢安排班組的一些工作，在培養(yǎng)下，現(xiàn)在敢于安排了。對她的期望：工人里面走出來，以后在管理中一定要做好傳幫帶和宣導，達到榜樣的作用，讓工人看到上升的空間和希望，克服工作中的短板。對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面，產(chǎn)量要滿足生產(chǎn)需求，產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，光有產(chǎn)量，沒質(zhì)量也不行，她這個環(huán)節(jié)必須要關(guān)注，生產(chǎn)過程中，隨時檢查抽查，把好質(zhì)量關(guān)，既要對前工序有監(jiān)督，也要對后工序進行負責，每個環(huán)節(jié)不能出問題，要一如既往保持高度的責任心。

艱苦奮斗  永不止步

景誠制藥還有不少象黃君蘭這樣默默奉獻的奮斗者，總是能夠影響更多的人變得越來越好。把活力獻給公司，把激情燃燒在一線，給我們樹立了值得借鑒和學習的標桿。讓我們與景峰同風雨、共命運，用不懈努力為公司發(fā)展做出了不平凡的貢獻；讓我們用行動證明，在平凡崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的價值！

                                                                                                                             （景誠制藥  楊天勛）